我所明白的两家B2C做衣服的公司，一家叫韩都衣舍，老板叫赵迎光，他们是一家从淘宝店，从5小我私家的小团队从小到大起来的公司，如今生长状态比力精良，老光同道重点花时间在了韩都模式上，至于美工，步伐，等等的资料更多的是交给团队，另有他们的产物，带给链都是交给公司在落实。广告衫

万幸的时间，老光同道没有在公司强大起来之后把本身也强大起来，随着团队的强大而本身也非得八面见光，万事都管，否则他惨了，他会像凡客的陈年那样，公司1万多人，热闹是热闹了，但是结果单欠好，一度差点都把本身玩完了。

曩昔，我不太懂，我以为说看一个公司气力怎样，直接看他的贩卖业绩就明白，厥后我才明确，贩卖业绩实在只是体现，沉淀到下面的部门就应是红利额，举个例子：“你做100万个塑胶胚包纸的盒子只赚40万块钱，而我只做1万个大木盒就赚60万元，你以为我会选取做哪一个？”广告衫